Материалы управляющей компании: что в них нашлось

Разбор двух документов, полученных 6 августа 2026, и всех источников, на которые они ссылаются. Итог загружен в SMM-завод: база выросла с 315 документов до 576, фактов стало 86 вместо 36. Спорных среди них было 20, после применения правила «позже опубликовано — то и верно» осталось 13.

Исходные документы: - Информация о франчайзи ADONIS на 28 марта 2026 — восемь партнёров с контактами - Карта материалов — 63 ссылки на всю базу франшизы

Главное: три вещи, которые мы считали иначе

1. Канал основателя существует и работает

В проекте было записано, что личный канал Ильи нужно заводить с нуля. На деле он есть: @spartanway «Спартанский путь», 1 090 подписчиков — вдвое больше канала студии и в сто раз больше канала франшизы.

Это личный блог, а не канал компании: дисциплина, вера, семья, греческие корни, благотворительность, бизнес-баня. Дети упоминаются в 20 постах из 68 — чаще любой деловой темы. Бизнес там тоже есть (франчайзи в 18 постах, производство в 8), но подан хроникой от первого лица, а не рекламой.

Что из этого следует для контента. Больше всего просмотров собирают личные посты: поздравление жене — 1 710, новогоднее — 1 640. Единственный деловой пост в верхней части — «выиграли торги на оборудование и сэкономили миллион» (1 470). Прямые анонсы внизу: «какой крутой подкаст вас ждёт» — 438. Работает личная история с одной конкретной цифрой, не работает анонс.

2. Сообщество ВКонтакте существует и работает вхолостую

Записано было «сообщества нет вовсе, ссылка из 2ГИС даёт 404». На деле это vk.com/adonisnews, «Франшиза студия брендирования Adonis», id 229935135.

41 пост, публикации раз в 1–3 дня, последняя — 5 августа. Подписчиков 28. То есть контент производится регулярно и не доходит ни до кого.

Там лежат почти готовые тексты, которых никто не увидел: чистая прибыль партнёра из Йошкар-Олы 334 000 ₽, кейс Регины из Волгограда, «3 партнёра, 3 города», «5 ошибок при запуске бизнеса», два развёрнутых отзыва. Их можно переупаковать в телеграм без потерь.

3. Есть ещё два канала, о которых мы не знали

• Вертикальный YouTube @franshiza_adonis: 13 подписчиков, но 30 роликов собрали 31 789 просмотров. Смотрят из ленты шортсов, а не по подписке. Заголовки с конкретикой обгоняют заголовки-ссылки в десятки раз: «8 голов вышивки, загружены все» — 1 600 просмотров, «adonisfranshiza.ru» — 20. Это готовый банк проверенных хуков.
• Закрытый канал по инвайту «Adonis — франшиза студии брендирования», 10 подписчиков, в описании ссылка adonisfranshiza.ru/_SMM. Похоже на служебный SMM-канал. Внутрь не входили — доступ нужно взять у владельца.

Что собрано

Всего собрано 318 записей, из них 261 новая, 57 — повторы. Из повторов 39 — приятная находка: презентация «1 ZOOM» и ФИНАЛ Адонис.pdf оказались одним и тем же файлом, система опознала это по контрольным суммам и не задвоила материал. Четыре презентации с Диска, наоборот, дублями не оказались: пересечение с уже собранным — только тематическое.

Google Диск: собрано наполовину

Из восьми презентаций франшизы удалось забрать четыре: «Приветственная» (14 слайдов), «Ниша» (10), «Продукт» (8), «Анализ рынка» (5) — всего 37 слайдов, все с текстом.

Четыре остальных закрыты владельцем для скачивания — «Тайминг запуска», «Сопровождение», «Маркетинг», «Оборудование». Google на них отвечает, что владелец не дал разрешения скачивать; открыть их можно только на просмотр. Плюс девятая, «Паушальный взнос», упомянута в карте материалов вообще без ссылки. Итого у управляющей компании нужно запросить пять презентаций.

Четыре базы записей переговоров оказались видео, а не расшифровками. 30 файлов примерно на 7,8 гигабайта: 6 аудиозаписей первых звонков и 24 видеозаписи Zoom-встреч. География участников — Ижевск, Краснодар, Красноярск, Москва, Орёл, Орск, Самара, Барнаул, Набережные Челны, Ростов-на-Дону, Хабаровск, Иркутск. Две записи учебные: «2 зум на 2.7 млн» и «Как я продаю 4 пакет».

Это тот самый ценный материал — живая речь, возражения, вопросы, — но сначала его надо прогнать через расшифровку. Конвейер для этого у нас уже есть: 13 звонков, из которых выведены рубрики канала, расшифрованы тем же способом.

Не собрано

• Авито — четыре витрины партнёров (Самара, Казань, Красноярск, Волгоград). Адреса записаны, но площадка без входа в аккаунт не читается. Обидно: по звонкам оттуда приходит 80 % заказов.
• Instagram — закрыт без входа.
• Пять презентаций — см. выше, нужен доступ от управляющей компании.

Главная находка для контента: реальные чеки

Документ «Реальные чеки и заказы Adonis с описанием» — четырнадцать настоящих заказов с полной экономикой. Такой фактуры в проекте не было вообще: до сих пор экономика держалась на одной футболке.

И поправка к тому, что мы считали. В базе было записано, что процент прибыли падает на чеках около миллиона. По чекам видно, что перелом наступает намного раньше: заказ на 190 415 ₽ оставляет 32 % чистыми, а заказ на 44 350 ₽ — 70 %. Самая выгодная позиция — вышивка.

Это меняет содержание рубрики про экономику: вместо «чем крупнее заказ, тем меньше процент» честнее говорить, что мелкие и средние заказы выгоднее в процентах, а крупные — в деньгах.

Новые кейсы партнёров

Из отзывов на сайте и документа управляющей компании:

Четверых из них — Ирину, Алию, Сергея и Ольгу — проект не знал вовсе.

Отдельно ценны два поста самого основателя, каких нет ни у кого в сети: компания впервые расторгла договор с франчайзи (Челябинск) и рассказала об этом публично, и выиграла торги на оборудование, сэкономив миллион. Первый — готовый материал для рубрики про ошибки, второй — та самая «личная история с цифрой», которая на канале собирает больше всего просмотров.

Спорных цифр стало в пять раз больше

Было 4, стало 20. После разбора по дате осталось 13 — правило разрешило семь споров, см. следующий раздел. Остальные заблокированы: в публикацию не пойдут, пока управляющая компания не назовёт одну версию.

И характер расхождений изменился. Раньше спорили разные материалы: сайт против презентации, презентация против звонков. После разбора презентаций с Диска видно, что внутри официальных презентаций одни и те же показатели называются по-разному, а некоторые прямо спорят с тем, что основатель пишет у себя в канале.

Самый неприятный случай: слайд 12 «Приветственной» заявляет «у нас 0 закрытых точек», а 23 декабря 2025 года Илья публично написал в канале, что компания впервые расторгла договор с партнёром из Челябинска. Это не разные цифры — это презентация против собственных слов владельца, и опровержение лежит в открытом канале на 1 090 подписчиков.

Отдельно стоит посмотреть на разброс по ключевым показателям:

Отдельно: обещание, которое стоит убрать с сайта

На странице /video висит обещание «до 500 % годовых» от вложений. Оно не подтверждается ничем — ни презентацией, ни финансовой моделью, ни звонками — и по тону выбивается из всех остальных материалов компании.

Мы его заблокировали, но оно висит на живом сайте, куда приходят те же люди, которые потом на звонках говорят «слабо верится в показатели». Это стоит показать управляющей компании отдельно от остального: проблема не в том, что мы не можем это опубликовать, а в том, что это уже опубликовано.

Правило разрешения споров: берём то, что опубликовано позже

Установлено руководителем 6 августа 2026. Работает так: у более поздней версии блокировка снимается, у прежней остаётся пометка «устарело» — старую цифру не удаляем, чтобы было видно, откуда она взялась, если где-то всплывёт. Снятие блокировки не означает разрешения публиковать: версия-победитель всё равно ждёт подтверждения человеком.

Чтобы правило заработало, пришлось датировать источники. Даты нашлись не у всех:

Семь споров разрешились. Действующими стали версии из презентаций от 5 марта 2026: окупаемость 4–6 месяцев, 80 партнёров и 1 331 000 изделий, 2 миллиона прибыли за первый год, команда 15 специалистов, экономика изделий (футболка 300 → 1 299 ₽, худи 450 → 1 850 ₽), 72 % россиян, средний чек корпоративного покупателя 27 500 ₽.

Три из них помечены как предварительные, и вот почему. Размер сети: цифры с сайта (132 и 100 точек) свежее по дате обращения, но когда этот текст написан — установить нельзя, а на сайте одновременно живут два поколения текстов. Численность команды: 15, 17 и 25+ могут говорить о разном — штат офиса против всех, кто работает на производстве. Средний чек: 27 500 ₽ против 66 300 ₽ — это, похоже, вообще разные величины, заказ корпоративного клиента против годовых трат, и в посте их путать нельзя.

Шесть споров правило не разрешает:

• «от 200 тысяч» против «от 300 тысяч» — обе версии висят на живом сайте одновременно, дат нет;
• «до 500 % годовых» — сравнивать не с чем, это одиночное утверждение;
• «доход от 200 000» и «прибыль от 300 000» на одном слайде — ошибка внутри документа одной даты;
• оборот партнёра из Сочи — три цифры в разных звонках, дат нет;
• выручка студии 50 млн за 2025 и 65 млн за полугодие 2026 — это разные периоды, а не спорные версии; обе могут быть верны;
• окупаемость по нашему калькулятору — это наш расчёт, а не публикация компании, в споре источников он не участвует.

Отдельный случай — «0 закрытых точек». По дате побеждает презентация (5 марта 2026) против поста основателя о расторжении договора (23 декабря 2025). Но событие не отменяется более поздней презентацией. Скорее всего, речь о разном: договор расторгнут, а точка не закрылась. Формулировку всё равно публиковать нельзя — её опровергают в открытом канале.

Разбор выполняется скриптом resolve_by_date.py в этой папке: он же проставляет датировку источникам, так что при появлении новых материалов правило применяется повторно одной командой.

Что добавилось в базу помимо материалов УК

Калькулятор финмодели Adonis — 27 документов: модель четырёх пакетов прямо из кода (цены, ставки себестоимости 29 / 28 / 26 / 24 %, роялти), документация с решениями и их причинами, и обе исходные финмодели управляющей компании в xlsx. Ссылку на артефакт и адрес сервера с паролем в базу не клали — это доступы, а не материал для контента.

Зачем он заводу: по плану это лид-магнит, который бот отдаёт пришедшим за франшизой, но главное — это единственное место, где экономика разложена по месяцам, пакетам и статьям расходов. Без него рубрика про деньги держится на одной футболке.

Что делать дальше

1. Решить, в какой канал публикуем — это главный вопрос. Варианты: вести контент-план в личном канале Ильи (аудитория есть, но канал не про франшизу), завести отдельный, или оживить @adonisfranshiza.
2. Свести тринадцать оставшихся спорных цифр. Правило по дате сняло семь споров, но самые важные оно не разрешает: «от 200 тысяч» против «от 300 тысяч» на живом сайте и обещание «до 500 % годовых». Ещё три решения предварительные — их стоит подтвердить или поправить.
3. Подтвердить 25 новых фактов, которые ждут решения человека: python approve.py --list. Это заявления компании о себе — публиковать их можно только после подтверждения.
4. Дать токен сообщества ВК — заводить ничего не нужно, сообщество есть.
5. Запросить пять презентаций — четыре закрыты для скачивания, на «Паушальный взнос» вообще нет ссылки.
6. Расшифровать записи Zoom. 30 записей на 7,8 ГБ — это самый ценный неразобранный материал: живая речь и возражения из реальных переговоров. Конвейер расшифровки у нас уже работает.
7. Переупаковать тексты из ВК — они уже написаны и их никто не прочитал.